Alienor Partners réalise 8 opérations sur la première partie de l’année

Après 10 opérations réalisées en 2019, le cabinet M&A poursuit sur sa lancée en 2020 et affiche de très bonnes performances à la fin de la première moitié de l’année, malgré le COVID-19. 

Alienor Partners entre dans le palmarès des 10 deals les plus importants en France, closés durant le confinement et dans le TOP 5 du classement CFNEWS en capital innovation

Des résultats qui illustrent, une fois de plus, l’efficacité des stratégies adoptées et l’excellence de l’accompagnement individuel proposé.

Un fort démarrage en 2020

Au début de ce premier semestre, Alienor Partners enregistrait déjà de très solides résultats. Un dynamisme, en outre, marqué par :

  • De sérieuses performances attestées par l’activité de conseil financier en fusion, acquisition et levée de fonds.
  • Un développement en hausse par rapport à 2019.

L’exigence, la réactivité et l’investissement des équipes auront permis au cabinet d’intervenir sur plusieurs missions majeures, finalisées au cours de cette première moitié d’année 2020, dont :

  • La cession majoritaire de SIRIUS au Groupe familial coté Robertet 
  • La levée de fonds de Toopi Organics qui recycle l’urine humaine pour transformer l’agriculture
  • La cession de Soflac au Groupe SC Pack 
  • La levée de fond du groupe City’Zen & City’Pro pour poursuivre son expansion nationale
  • La cession de SEEA à la société Tardy 
  • La première levée de fond de la société Laboratoire Isatis pour accélérer son développement en France
  • Une levée de fonds dans la Silver Économie (communication à venir)
  • Une cession dans le secteur de l’emballage alu (communication à venir)

Des résultats au beau fixe malgré le COVID-19

Les équipes d’Alienor Partners ont redoublé d’effort et réuni leurs compétences pour accompagner les dirigeants et actionnaires d’entreprises tout au long de cette période. Être solidaire, c’est suivre la situation au quotidien, c’est se réunir fréquemment pour répondre aux problèmes opérationnels au fur et à mesure qu’ils se présentent. C’est anticiper les futures phases et leurs conséquences, afin d’aborder la gestion de crise de la meilleure façon.